全渠道時代，零售行業(yè)數(shù)字化增長的妙計

發(fā)布日期：2023-12-25 中國POS機網(wǎng) 來源：比升技術(shù)

核心提示全渠道時代，是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能引領的時代。今天絕大多數(shù)企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，需要我們從全渠道的重新思考、提煉和選擇。全渠道一盤貨能夠打通企業(yè)供應鏈運營的任督二脈，開啟企業(yè)能力進化的新篇章。比升將順勢而為，進一步用平臺化和智能化為客戶賦能。

全渠道是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，成為企業(yè)生存的必選項

伴隨著行業(yè)的日益加卷，零售行業(yè)整體進入存量搏殺時代。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革，以適應消費者的需求和市場的發(fā)展。

在數(shù)字化浪潮中，營銷已經(jīng)進入“全渠道時代”。近幾年，零售行業(yè)的主要增長動力來自于兩個方面：一是直播、社區(qū)團購等社交電商新興渠道；二是通過數(shù)字化升級的傳統(tǒng)渠道，傳統(tǒng)終端的自然增長幾乎已經(jīng)消失殆盡。

放眼望去，近年來表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌無一不是既穩(wěn)住了傳統(tǒng)渠道的基礎，又成功抓住了新興渠道的增長機會。

全渠道是一個明確的趨勢，絕不是階段性的短暫現(xiàn)象。隨著消費者行為的轉(zhuǎn)變、市場競爭的加劇和技術(shù)的發(fā)展，可以斷言，全渠道不再是企業(yè)未來增長的可選方案，而是可以快速見效，需要立刻行動且大有可為的必選項。

全渠道需要數(shù)字化體系支撐，基于中臺架構(gòu)實現(xiàn)

實現(xiàn)全渠道首先需要搭建數(shù)字化體系，數(shù)字化體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務要素在線化，能夠打通不同業(yè)務領域的邊界，整合核心資源，提升資源利用效率，特別是提高快速反應能力，實現(xiàn)全渠道的融合和賦能升級。

當前零售企業(yè)的前端業(yè)務形式愈發(fā)多元化，企業(yè)需要盡快適應這種變化。但適應多元化，不能光靠建多個單獨的業(yè)務系統(tǒng)，因為煙囪式系統(tǒng)會帶來高昂的協(xié)同成本和嚴重內(nèi)耗。

最好的解決方法是，通過中臺架構(gòu)將數(shù)據(jù)變成一份，任何時候做業(yè)務、查數(shù)據(jù)都圍繞這份數(shù)據(jù)進行，這樣就可以徹底解決數(shù)據(jù)不實時、不準確帶來的各種問題。

也就是說，面對企業(yè)前臺的多元化，企業(yè)應該用一套“零數(shù)據(jù)復制架構(gòu)”的中臺系統(tǒng)來連接前臺與后臺，并由中臺處理支持前臺的多元化需求。

全渠道一盤貨是零售企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的關(guān)鍵

全渠道一盤貨是零售供應鏈管理的一個制高點，實現(xiàn)全渠道一盤貨是零售企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的關(guān)鍵。“一盤貨”能顯著優(yōu)化供應鏈，本質(zhì)就是將渠道的效率、庫存的效率以及企業(yè)的價值鏈效率做到最大化。

比升從創(chuàng)立之初就采用中臺架構(gòu)幫助零售企業(yè)進行全渠道業(yè)務，架構(gòu)原生具備的“業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一”特性，是零售行業(yè)落地“一盤貨”模式的前提條件。我們認為，真正的全渠道一盤貨是以最少的庫存實現(xiàn)企業(yè)最大的銷售效率，并達到企業(yè)供需最優(yōu)平衡為目的。

比升在服務行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化過程中，抽象出一套庫存多層運營模型滿足企業(yè)一盤貨運營的訴求。“可運營”是全渠道一盤貨的重要檢驗點?；趲齑婺Ｐ停壬M一步構(gòu)建庫存運營能力，直面解決企業(yè)庫存無法全局可視，快速響應變化、庫存無法共享、貨品無效搬運、商品運營依賴人工經(jīng)驗，提升困難等各種痛點。

全渠道時代，是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能引領的時代。今天絕大多數(shù)企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，需要我們從全渠道的重新思考、提煉和選擇。全渠道一盤貨能夠打通企業(yè)供應鏈運營的任督二脈，開啟企業(yè)能力進化的新篇章。比升將順勢而為，進一步用平臺化和智能化為客戶賦能。

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