提到國(guó)內(nèi)科技巨頭，你會(huì)想到誰(shuí)？
5年時(shí)間，京東方從破產(chǎn)到上市你也許想象不到，多年以前京東方還只是個(gè)瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠(chǎng)。
是小米的雷軍？是堅(jiān)持不融資不上市的任正非？
雷軍在近日剛剛輸了與董明珠間的10億賭約；任正非正在積極應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的阻礙。
是時(shí)候該讓你認(rèn)識(shí)另外一枚科技界冉冉興起的新星了。沒(méi)錯(cuò)，我說(shuō)的就是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)液晶屏做得最好的企業(yè)：京東方。
這個(gè)名字初聽(tīng)有些拗口，老長(zhǎng)一段時(shí)間里，老有種錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得它像京東的衍生品。
但就是這樣一個(gè)名字不算驚艷的企業(yè)，卻在去年將全球25%的顯示屏業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額收入囊中。
今年上半年，京東方更是在智能手機(jī)、平板等在內(nèi)的顯示屏中拿了銷(xiāo)量第一。
而京東方能有這些成績(jī)，其實(shí)離不開(kāi)其幕后推手“中國(guó)液晶顯示之父”王東升。
1992年，北京電子管廠(chǎng)已經(jīng)連續(xù)虧損了7年，行走在破產(chǎn)的邊緣。當(dāng)時(shí)，剛滿(mǎn)35歲的王東升，毅然決定放棄高薪職位。接下了這個(gè)滿(mǎn)目瘡痍的廠(chǎng)子。
擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)之后，王東升的日子不算好過(guò)。
電子管廠(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，沒(méi)有銀行愿意放貸，也沒(méi)有人愿意投資，企業(yè)改制十分艱難。
在走投無(wú)路之下，他帶頭以最高額度出資5000元，最后2600多名員工湊齊了650萬(wàn)資金，北京電子管廠(chǎng)變身“北京東方電子集團(tuán)股份有限公司（京東方前身）”，實(shí)現(xiàn)順利改制。
改制之后，為了改變公司產(chǎn)品老、技術(shù)舊的現(xiàn)狀，王東升決定實(shí)施“人才、技術(shù)”雙管齊下的戰(zhàn)略。
他與日本企業(yè)合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并發(fā)展與日本技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，從中獲得最新產(chǎn)品。同時(shí)，他成立企業(yè)內(nèi)部研究小組，專(zhuān)門(mén)跟蹤產(chǎn)業(yè)方向，據(jù)此確定企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。
一系列正確的戰(zhàn)略讓公司起死回生，到了1997年，企業(yè)盈利達(dá)到5000萬(wàn)元。同年，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司在深交所成功上市。
2001年1月，又增發(fā)A股，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市的企業(yè)。
從無(wú)到有的液晶屏技術(shù)
1998年，中國(guó)彩色顯像管行業(yè)發(fā)展正火時(shí)，王東升敏銳的察覺(jué)到液晶顯示技術(shù)必將取代顯像管技術(shù)。
于是，王東升又做出了一個(gè)大膽的決定：進(jìn)軍液晶屏行業(yè)。
但面臨的現(xiàn)實(shí)是，液晶屏技術(shù)首先由美國(guó)人發(fā)明，而在日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等地，已經(jīng)發(fā)展了30余年積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。王東升這時(shí)候想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)扎穩(wěn)腳跟，并非易事。
這時(shí)候，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)由于過(guò)度擴(kuò)張、負(fù)債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)，成了轉(zhuǎn)機(jī)。王東升打算收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代公司旗下的液晶業(yè)務(wù)，卻遭到公司大部分員工的反對(duì)。
本著“堅(jiān)信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢(shì)，不及早介入就會(huì)被甩得越來(lái)越遠(yuǎn)。” 的信念，他力排眾議，以3.8億美元收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)。并利用各種方式，逐步提高京東方在液晶顯示屏界的競(jìng)爭(zhēng)力。
2003年9月，王東升投入約100億元，在北京開(kāi)工建設(shè)第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產(chǎn)線(xiàn)。這一年，京東方創(chuàng)下111.8億的營(yíng)收記錄。
從虧損33億到業(yè)界銷(xiāo)冠2005年，韓國(guó)、日本等廠(chǎng)商產(chǎn)能的集中釋放，導(dǎo)致液晶面板的市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價(jià)格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計(jì)劃受挫，更是雪上加霜。
2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元，王東升再度陷入困局里。
這時(shí)候，他又做出了一個(gè)大膽的行動(dòng)：對(duì)液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。
他說(shuō)：“京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，既然闖入了只有向前走，因?yàn)闆](méi)有退路。”
正是在他的堅(jiān)持下，2006年，京東方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。
2007年二季度，行業(yè)回暖，京東方每月贏利達(dá)1個(gè)億以上。
只可惜，好景不長(zhǎng)。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，液晶面板市場(chǎng)再次崩盤(pán)。
膽大的王東升并沒(méi)有放棄，他繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在成都4.5代線(xiàn)投資34億元、合肥6代線(xiàn)投資175億元、北京8.5代線(xiàn)投資280億元……
這個(gè)期間，京東方累計(jì)虧損80億元，累計(jì)投入500多億元，甚至被嘲笑為“燒錢(qián)機(jī)器”。
但是等待最終喚回了價(jià)值，到了2017年，京東方終于迎來(lái)了黎明的曙光。其大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
而在今年上半年，京東方更是在智能手機(jī)、平板等在內(nèi)的顯示屏中拿了銷(xiāo)量第一。
從接管虧損7年的北京電子管廠(chǎng)，到如今液晶顯示屏界的巨頭。這一路，王東升都在做著極為大膽的決定。
沒(méi)有人投資改制，他就自己帶頭出資改造公司；沒(méi)有過(guò)硬的液晶屏技術(shù)，他就通過(guò)收購(gòu)引進(jìn)人才的方式，將技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)；企業(yè)連虧33億，他還在持續(xù)砸錢(qián)推動(dòng)技術(shù)研發(fā)....
有人說(shuō)，他是偏執(zhí)狂，是傻大膽，但我想，假如沒(méi)有彼時(shí)王東升的堅(jiān)持，大概也就沒(méi)有現(xiàn)在的京東來(lái)了。
