刷卡消費(fèi)不是強(qiáng)習(xí)慣，POS機(jī)覆蓋商戶(hù)范圍小
“根據(jù)中國(guó)人民銀行2012年6月末發(fā)布的信息，全國(guó)發(fā)行的銀行卡達(dá)32.25億張，其中，借記卡發(fā)卡量為29.23億張，信用卡發(fā)卡量為3.02億張。按照13億人口計(jì)算，每人有近3張銀行卡。”以上這些數(shù)據(jù)往往成為基于pos機(jī)做O2O前景光明的證據(jù)。實(shí)際情況不會(huì)如數(shù)據(jù)顯示的那樣樂(lè)觀，中國(guó)銀聯(lián)在2008年有過(guò)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)“活躍” 銀行卡約占銀行卡數(shù)量的10%，銀行卡休眠狀況非常嚴(yán)重，也就是說(shuō)中國(guó)真正活躍的銀行卡只有3億多張。和美國(guó)等西方國(guó)家不同，中國(guó)居民在外出消費(fèi)時(shí)更多是使用現(xiàn)金，刷卡消費(fèi)對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)不是強(qiáng)需求。這樣，基于POS機(jī)去打造O2O閉環(huán)的群眾基礎(chǔ)并不十分牢靠。
而從POS機(jī)的數(shù)量和分布來(lái)看，目前中國(guó)POS機(jī)數(shù)量在600萬(wàn)臺(tái)左右，絕對(duì)數(shù)量不小，但和中國(guó)商戶(hù)總數(shù)相比，則占比不大；由于存在一定門(mén)檻，大量小商戶(hù)并沒(méi)有去申請(qǐng)或本身無(wú)資格申請(qǐng)POS機(jī)，這批數(shù)量更為龐大的商戶(hù)也就和POS機(jī)閉環(huán)無(wú)緣。而且，從POS的商戶(hù)類(lèi)型來(lái)看，線下實(shí)物零售商戶(hù)居多，而O2O是更側(cè)重于服務(wù)類(lèi)商戶(hù)擁有POS機(jī)的是少數(shù)。目前，各種基于POS機(jī)打造閉環(huán)大多集中在餐飲領(lǐng)域，其它行業(yè)涉足非常淺。
銀聯(lián)POS
銀聯(lián)POS機(jī)占了中國(guó)POS機(jī)數(shù)量的絕大多數(shù)，而銀聯(lián)作為國(guó)家金融機(jī)構(gòu)，本身較為強(qiáng)勢(shì)，而且銀聯(lián)在各省市的機(jī)構(gòu)又保持著一定的相對(duì)獨(dú)立性。對(duì)大部分線上O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?nèi)ズ豌y聯(lián)談判時(shí)很難有議價(jià)能力，而且即便和某地的銀聯(lián)談下了合作，一旦要想把業(yè)務(wù)拓展至其它地方，往往還需要和當(dāng)?shù)氐你y聯(lián)同樣去談合作。
主流的POS機(jī)默認(rèn)不支持所謂的閉環(huán)或后消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣，O2O企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的POS進(jìn)行改造或升級(jí)。要想對(duì)銀聯(lián)POS機(jī)進(jìn)行升級(jí)，O2O企業(yè)需要和每個(gè)省市的銀聯(lián)機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判，而升級(jí)的費(fèi)用又特別高。在未來(lái)盈利前景不明朗的情況下，企業(yè)就需要提取投入大量的成本，風(fēng)險(xiǎn)較大。機(jī)合作門(mén)檻高，升級(jí)成本大
“根據(jù)中國(guó)人民銀行2012年6月末發(fā)布的信息，全國(guó)發(fā)行的銀行卡達(dá)32.25億張，其中，借記卡發(fā)卡量為29.23億張，信用卡發(fā)卡量為3.02億張。按照13億人口計(jì)算，每人有近3張銀行卡。”以上這些數(shù)據(jù)往往成為基于pos機(jī)做O2O前景光明的證據(jù)。實(shí)際情況不會(huì)如數(shù)據(jù)顯示的那樣樂(lè)觀，中國(guó)銀聯(lián)在2008年有過(guò)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)“活躍” 銀行卡約占銀行卡數(shù)量的10%，銀行卡休眠狀況非常嚴(yán)重，也就是說(shuō)中國(guó)真正活躍的銀行卡只有3億多張。和美國(guó)等西方國(guó)家不同，中國(guó)居民在外出消費(fèi)時(shí)更多是使用現(xiàn)金，刷卡消費(fèi)對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)不是強(qiáng)需求。這樣，基于POS機(jī)去打造O2O閉環(huán)的群眾基礎(chǔ)并不十分牢靠。
而從POS機(jī)的數(shù)量和分布來(lái)看，目前中國(guó)POS機(jī)數(shù)量在600萬(wàn)臺(tái)左右，絕對(duì)數(shù)量不小，但和中國(guó)商戶(hù)總數(shù)相比，則占比不大；由于存在一定門(mén)檻，大量小商戶(hù)并沒(méi)有去申請(qǐng)或本身無(wú)資格申請(qǐng)POS機(jī)，這批數(shù)量更為龐大的商戶(hù)也就和POS機(jī)閉環(huán)無(wú)緣。而且，從POS的商戶(hù)類(lèi)型來(lái)看，線下實(shí)物零售商戶(hù)居多，而O2O是更側(cè)重于服務(wù)類(lèi)商戶(hù)擁有POS機(jī)的是少數(shù)。目前，各種基于POS機(jī)打造閉環(huán)大多集中在餐飲領(lǐng)域，其它行業(yè)涉足非常淺。
銀聯(lián)POS
銀聯(lián)POS機(jī)占了中國(guó)POS機(jī)數(shù)量的絕大多數(shù)，而銀聯(lián)作為國(guó)家金融機(jī)構(gòu)，本身較為強(qiáng)勢(shì)，而且銀聯(lián)在各省市的機(jī)構(gòu)又保持著一定的相對(duì)獨(dú)立性。對(duì)大部分線上O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?nèi)ズ豌y聯(lián)談判時(shí)很難有議價(jià)能力，而且即便和某地的銀聯(lián)談下了合作，一旦要想把業(yè)務(wù)拓展至其它地方，往往還需要和當(dāng)?shù)氐你y聯(lián)同樣去談合作。
主流的POS機(jī)默認(rèn)不支持所謂的閉環(huán)或后消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣，O2O企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的POS進(jìn)行改造或升級(jí)。要想對(duì)銀聯(lián)POS機(jī)進(jìn)行升級(jí)，O2O企業(yè)需要和每個(gè)省市的銀聯(lián)機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判，而升級(jí)的費(fèi)用又特別高。在未來(lái)盈利前景不明朗的情況下，企業(yè)就需要提取投入大量的成本，風(fēng)險(xiǎn)較大。機(jī)合作門(mén)檻高，升級(jí)成本大
上海盛大巨資2.3億打造第三方支付pos收單產(chǎn)品，以“優(yōu)享生活，放心支付”取之于民，還之于民。
