2022年8月，中國郵政集團召開了全國郵政進銷存轉(zhuǎn)型推廣電視電話會議，重點部署進銷存推廣使用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提出到2024年常態(tài)化使用進銷存的優(yōu)質(zhì)郵樂購站點達到24萬個，農(nóng)村電商下行商流規(guī)模達到200億元，實現(xiàn)規(guī)模和效益同步提升，代收代投自提業(yè)務量達到56億件，通過站點引薦，網(wǎng)點新增AUM達到300億元。
服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、促進縣域商業(yè)體系建設是當前中國郵政戰(zhàn)略任務之一，“網(wǎng)點＋站點”管理、進銷存推廣使用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打造郵政未來核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性布局，也是構(gòu)建綜合便民服務平臺和郵政特色新零售業(yè)態(tài)。
在此政策背景下，可以實現(xiàn)進銷存管理、打通數(shù)字化營銷的智能收銀機需求猛增，國企、央企正大量進行該項設備招標采購。
客戶訴求
1、需要配合客戶參與郵政集團某省分公司關(guān)于《郵政進銷存推廣和數(shù)字化站點雙屏機配備項目》招標；
2、項目合作達成，需要提供智能雙屏收銀機硬件定制。
項目面臨的挑戰(zhàn)
項目面臨的挑戰(zhàn)
1、國企央企招標采購，對招標廠商的各項資格審核嚴格，標準要求高；
2、行業(yè)成本價格透明，在招標價格上限壓得很低，利潤空間小；
3、對于能力定制型廠家來說，如何能在高標準的品控要求下，如期完成產(chǎn)品交付，并能達到客戶成本的預期控制，具有一定的挑戰(zhàn)。
解決方案
1、我們第一時間召集由研發(fā)、制造、采購、項目、產(chǎn)品等部門人員組成的小組立項會議；
1、我們第一時間召集由研發(fā)、制造、采購、項目、產(chǎn)品等部門人員組成的小組立項會議；
2、項目小組成員按照不同崗位分工迅速進入工作狀態(tài)，按照客戶要求，在規(guī)定時間完成了投標產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和我司工廠車間生產(chǎn)能力資質(zhì)等材料資料的提供，并確保專業(yè)的技術(shù)標和工廠資質(zhì)部分都能滿足項目要求，如約完成客戶所有投標流程；
3、針對客戶該項目的實際產(chǎn)品需求量，我們?yōu)榭蛻袅可泶蛟烊轿坏漠a(chǎn)品定制解決方案。在項目管理、生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)溝通管理、客戶、服務、供應鏈管理等方面精益求精，縮短樣機定制及交付周期、提升客戶響應速度和業(yè)務管理水平，確保在達到產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，滿足客戶的控本需求。
項目價值
本次郵政雙屏收銀機項目我們不僅達到了客戶需求的投標標準定制，而且能在投標工作進行中遭遇難題挑戰(zhàn)的情況下，我司各部門高效聯(lián)動，全力配合，迅速整合提交需求的資料內(nèi)容，按時保質(zhì)保量達成了客戶參標過程中的各種訴求，為客戶的項目能否進一步推進提供了實際且有效的價值服務。
