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斷直連大限將至!中小支付機構(gòu)眼中的無卡清算平臺!

發(fā)布日期:2018-02-27  中國POS機網(wǎng)  來源:支付百科
核心提示老相識的新模樣任何事物都有名和實的兩個維度,名至實歸是最高的統(tǒng)一,也是經(jīng)過實事求是檢驗的最高境界。按這個邏輯,我們先看看銀聯(lián)無卡清算平臺的名,首先是無卡,這對卡組織而言,是一個新認知,一方面是承認互聯(lián)

 老相識的新模樣 
 
任何事物都有名和實的兩個維度,名至實歸是最高的統(tǒng)一,也是經(jīng)過實事求是檢驗的最高境界。按這個邏輯,我們先看看銀聯(lián)“無卡清算平臺”的名,首先是“無卡”,這對卡組織而言,是一個新認知,一方面是承認互聯(lián)網(wǎng)支付的趨勢,另一方面是卡組織的互聯(lián)網(wǎng)支付新認識,因為提“無卡”,其基礎(chǔ)是“有卡”,前者介質(zhì)虛擬化,后者介質(zhì)有形化。不能因為無形棄有形,亦不可有形無視無形的挑戰(zhàn)。認識越深,世界越大,無卡新認識給銀聯(lián)帶來的無限想象空間,亦是給中小支付機構(gòu)新的世界,而中小支付機構(gòu)最需要的,恰恰是新的希望和想象空間,正因為如此,業(yè)內(nèi)無人不額手相慶,歡呼這個老相識變身新伙伴。
 
 新角色的試煉 
 
我們其實都是“自掃門前雪”的思維,如果你的變化,對于我們是好的,才是真好。如果你的變化就是你好,祝福你是不需要成本的,你在盆友圈里曬沙灘,我在沙縣小吃一掠而過。中小支付機構(gòu)生存維艱的根本原因,一方面是自己不爭氣,水平挫且要求高。另一方面其實是選擇太少,且認識淺薄。在直連時代,無數(shù)同業(yè)詬病銀聯(lián)體制僵硬和保守,以此無視這個中國唯一卡組織,這都是草根階層的毛病,出身卑微還眼界高,只有那些深諳卡組織角色的企業(yè),才會在直連時代里“兩邊下注” 。風吹兩邊倒的墻頭草,往往不受待見,但卻是非常務(wù)實的生存之道,處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè),容易被上游企業(yè)一劍封喉,或者因為不平等的商業(yè)合作關(guān)系“被規(guī)定”。為緩和這種困境,就只有備份“選擇”,保持可近可遠的合作關(guān)系,對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系而言,無異才是最具可持續(xù)性合作模式。今天,“直連模式”已將變身為“網(wǎng)聯(lián)模式”,清算機構(gòu)的介入,并未改變“直連模式”的根本,發(fā)卡行和第三方支付機構(gòu)的基礎(chǔ)合作結(jié)構(gòu)底層,仍是第三方支付機構(gòu)和發(fā)卡行間的一紙協(xié)議。這種情況下,曾經(jīng)依托“直連模式”的第三方支付機構(gòu),不會因為清算機構(gòu)的介入產(chǎn)生新的機會,更多的是規(guī)避未來將面臨的風險。
 
 巨人肩膀上的無卡清算平臺 


 
“站在巨人的肩膀上”,這句老話里,既有依托過去存量資源的意思,又有“后發(fā)優(yōu)勢”的味道。依托銀聯(lián)資源,無卡清算平臺說明銀聯(lián)不甘于“線下”的卡組織這個角色,是銀聯(lián)試圖重新歸位的切實動作,在清算市場重整的過程中,是銀聯(lián)重獲市場話語權(quán)的重大機會,為把握這一機會,銀聯(lián)將借自身積累的推力,和市場需求的拉力,最大限度的獲取市場份額。清算機構(gòu)處于第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈上游,上游巨頭的動能將形成勢能,這種趨勢中,蘊含著更多選擇與可能性,讓中小支付機構(gòu)完全無法放棄。
 
因為窮,中小支付機構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱,創(chuàng)新能力差。尤其與發(fā)卡行的議價能力弱,在價格競爭為王的惡劣產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,無法獲得公平競爭機會,兩大巨頭攜低成本的優(yōu)勢,再祭起直接或間接補貼的“吸客大法”,其所涉足領(lǐng)域,中小支付機構(gòu)已無法呼吸,更何談生存與發(fā)展。銀聯(lián)借無卡清算平臺實現(xiàn)獨立定價,中小支付機構(gòu)則可借無卡清算平臺緩和議價能力劣勢,拉近與巨頭的成本差距,“攻”可以在某些垂直領(lǐng)域拼一下下“價格刺刀”,“守”可降低成本,提高盈利能力。
 
沒有選擇就沒有競爭,沒有競爭的產(chǎn)業(yè)就不會有進步與發(fā)展。而清算市場的良性競爭,將為中小支付機構(gòu)帶來新的機遇。
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