往大了說是要完成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，讓自己的模式具有更強(qiáng)的生命力，往小了說自然是為了更好的盈利。金融說到底是資金買賣的生意，如果做的好自然比苦逼的實(shí)業(yè)家容易掙錢，不是前幾年早就有某銀行高管說過掙錢不要太輕松的話么。比如螞蟻金服和京東金融，依托阿里和淘寶平臺(tái)，目前螞蟻金服的估值超600億美元，2017財(cái)年利潤也是達(dá)到55.6億人民幣。雖然螞蟻金服有支付、理財(cái)、融資、綜合金融等多個(gè)板塊，但是支付寶和小貸就占了其營收的三分之二以上。而從京東完成拆分的京東金融，已建立起供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、眾籌、財(cái)富管理、支付等板塊，估值也達(dá)到500億元。

作為構(gòu)建生態(tài)級(jí)平臺(tái)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論BAT、還是京東等，都在紛紛搭建金融應(yīng)用場(chǎng)景，這樣對(duì)于用戶服務(wù)需求才可能做到充分覆蓋。轉(zhuǎn)過來看美團(tuán)、客如云這樣的瞄準(zhǔn)大消費(fèi)領(lǐng)域的平臺(tái)。以美團(tuán)為例，手握450萬中小商戶，以及6億注冊(cè)用戶，一方面美團(tuán)從創(chuàng)立初便從撮合交易著手，有資金流動(dòng)，也有合作商戶，通過整個(gè)供應(yīng)鏈條積累大量數(shù)據(jù)，這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的基礎(chǔ)，而類似對(duì)商戶的貸款這樣水到渠成的好差事自然不能拱手讓給他人。

另一方面，平臺(tái)對(duì)于百萬商戶千億級(jí)資金就存在支付和金融理財(cái)?shù)确矫娴男枨蟆＜又陨韽?qiáng)大的流量入口和龐大的消費(fèi)者群體，意味著客戶、信息和渠道都已具備，對(duì)于消費(fèi)者旺盛的消費(fèi)信貸等方面的需求，不僅可以做而且能做的更好。那么企業(yè)基于平臺(tái)在數(shù)據(jù)和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，向商戶和消費(fèi)者滲透，開拓更有吸引力的盈利方式顯然也是自然而然的選擇。