往大了說是要完成產(chǎn)業(yè)閉環(huán),讓自己的模式具有更強(qiáng)的生命力,往小了說自然是為了更好的盈利。金融說到底是資金買賣的生意,如果做的好自然比苦逼的實(shí)業(yè)家容易掙錢,不是前幾年早就有某銀行高管說過掙錢不要太輕松的話么。比如螞蟻金服和京東金融,依托阿里和淘寶平臺(tái),目前螞蟻金服的估值超600億美元,2017財(cái)年利潤也是達(dá)到55.6億人民幣。雖然螞蟻金服有支付、理財(cái)、融資、綜合金融等多個(gè)板塊,但是支付寶和小貸就占了其營收的三分之二以上。而從京東完成拆分的京東金融,已建立起供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、眾籌、財(cái)富管理、支付等板塊,估值也達(dá)到500億元。
作為構(gòu)建生態(tài)級(jí)平臺(tái)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),無論BAT、還是京東等,都在紛紛搭建金融應(yīng)用場(chǎng)景,這樣對(duì)于用戶服務(wù)需求才可能做到充分覆蓋。轉(zhuǎn)過來看美團(tuán)、客如云這樣的瞄準(zhǔn)大消費(fèi)領(lǐng)域的平臺(tái)。以美團(tuán)為例,手握450萬中小商戶,以及6億注冊(cè)用戶,一方面美團(tuán)從創(chuàng)立初便從撮合交易著手,有資金流動(dòng),也有合作商戶,通過整個(gè)供應(yīng)鏈條積累大量數(shù)據(jù),這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的基礎(chǔ),而類似對(duì)商戶的貸款這樣水到渠成的好差事自然不能拱手讓給他人。
另一方面,平臺(tái)對(duì)于百萬商戶千億級(jí)資金就存在支付和金融理財(cái)?shù)确矫娴男枨蟆<又陨韽?qiáng)大的流量入口和龐大的消費(fèi)者群體,意味著客戶、信息和渠道都已具備,對(duì)于消費(fèi)者旺盛的消費(fèi)信貸等方面的需求,不僅可以做而且能做的更好。那么企業(yè)基于平臺(tái)在數(shù)據(jù)和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),向商戶和消費(fèi)者滲透,開拓更有吸引力的盈利方式顯然也是自然而然的選擇。