為進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)總量、綜合貢獻(xiàn)度和競爭力，建行東營勝大支行堅(jiān)持借助“個貸”平臺，拉動支行整體業(yè)務(wù)水平，各部門、各崗位相互協(xié)作，聯(lián)動營銷五貸一透、信用卡、分期、POS，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全覆蓋，深挖客戶資源，形成“客戶帶客戶”循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的營銷模式。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，督促營銷團(tuán)隊(duì)。成立以行長為組長，分管對公、個人業(yè)務(wù)行長為副組長的營銷團(tuán)隊(duì)，組建任務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

二是員工樹立“人人是產(chǎn)品銷售經(jīng)理”的意識，將營銷意識運(yùn)用在每一個客戶，每一個業(yè)務(wù)。

三是加強(qiáng)崗位聯(lián)動工作，在發(fā)現(xiàn)商機(jī)后及時推薦，配備產(chǎn)品。

四是重點(diǎn)關(guān)注個貸客戶，深入發(fā)掘客戶的需求，并做好營銷工作。